Onderdelen van een bedrijfsmodel

Een bedrijfsmodel is een plan voor hoe een bedrijf geld gaat verdienen. Dit kan eenvoudig of erg gecompliceerd zijn. Het bedrijfsmodel moet details bevatten over alle activiteiten, evenals visies op korte en lange termijn voor de groei van het bedrijf. Zonder een bedrijfsmodel zullen beleggers en eigenaren geen duidelijk beeld hebben van hoe ze het bedrijf het beste kunnen laten groeien, en het zal veel moeilijker zijn om een ​​stabiele en duurzame zorg te creëren.

Waardepropositie en marktsegment

Deze delen van het bedrijfsmodel beschrijven hoe het product of de dienst beantwoordt aan de behoeften van de klant en de waarde van het product vanuit het perspectief van de klant. De waardepropositie beschrijft de mix van product, service, klantrelaties en merkimago die uniek is voor het bedrijf. De waardepropositie helpt het bedrijf zich te onderscheiden van concurrenten en zich te concentreren op het bieden van kernwaarde voor klanten. Het marktsegment is een gerelateerd onderdeel en beschrijft welk type klanten of welk segment van de markt het bedrijf zal targeten.

Waardeketenstructuur

De waardeketen beschrijft de activiteitenketen voor een bepaald bedrijf. Dit omvat alle activiteiten die een product of service ondergaat terwijl deze wordt gemaakt en verkocht. Terwijl het elk deel van de keten passeert, krijgt het product of de dienst meer waarde. Een bedrijfsmodel zal beschrijvingen van activiteiten in de waardeketen bevatten en een bespreking van hoe het bedrijf de keten zal gebruiken om de waarde van het product of de dienst die wordt gecreëerd te verhogen.

Revenue Generation

Dit deel van het bedrijfsmodel geeft aan hoe de omzet zal worden gegenereerd door het bedrijf. Opbrengsten kunnen op verschillende manieren worden gegenereerd, waaronder de verkoop van een product of dienst, abonnementen en betaalde advertenties op de website van de onderneming door andere bedrijven. De algemene kostenstructuren en geschatte winstmarges moeten worden opgenomen in dit deel van het bedrijfsplan.

Markt positie

Dit onderdeel wordt ook wel het positie in waardennetwerk genoemd. Bepaal in dit deel van het bedrijfsmodel concurrenten en hoe uw product of dienst anders zal zijn dan die van hen, bijvoorbeeld door een lagere prijs, meer functies of betere service. U kunt ook aanvullende producten of services identificeren die u kunnen helpen bij het verkopen van uw product of dienst. PayPal helpt bijvoorbeeld sites als eBay en Amazon.com om zaken te doen, dus het is een aanvulling op die bedrijven.

Strategie

Beschrijf hoe u een concurrentiepositie in de markt zult ontwikkelen en behouden: bijvoorbeeld of u een goedkope strategie, een strategie met toegevoegde waarde, een pioniersstrategie of een groeistrategie gaat gebruiken. De meeste bedrijven ontwikkelen uiteindelijk een complexe strategie of reeks strategieën, maar in het eerste bedrijfsmodel wilt u misschien alleen de strategie bieden voor de eerste positionering van uw product of dienst op de markt.

 

Laat Een Reactie Achter