Bouwkostenbeheersingsprocedures

Er worden kostenbeheersingsprocedures ingesteld om ervoor te zorgen dat uw project niet meer kost dan bedoeld. Chris Henderson, de auteur van "Project Management for Construction, " citeert een oude definitie van een bouwproject als "een verzameling van vaag gerelateerde activiteiten die voor 90 procent voltooid zijn, boven het budget en te laat." Bouwkostenbeheersingsprocedures helpen kostenoverschrijdingen bij bouwprojecten en planningsfouten voorkomen door ervoor te zorgen dat de voortgang van het werk overeenkomt met tijdschattingen en prognoses van materiaal-, arbeids- en overheaduitgaven.

Voorlopige kostenschatting

Vóór de ontwikkeling van uitvoerbare plannen zijn kostenramingen alleen een bewijs van de intentie van de financierentiteit. Niet alle architecten en ingenieurs zijn goed in het schatten van de kosten. Om deze reden loont het om in een project van consequentie vroeg een bouwmanager of een managementfirma in te huren met expertise in tijd- en kostenschatting. De constructiemanager moet de voorlopige plannen herzien terwijl deze worden ingediend en wanneer haar kostenramingen afwijkingen onthullen, moeten de plannen dienovereenkomstig worden herzien.

Gedetailleerde schattingen

Nadat de definitieve plannen zijn ingediend, moeten de bouwmanager en de accountant de plannen herzien en gedetailleerde schattingen maken voor arbeid, materialen en constructieoverhead. Tijdschattingen moeten ook enigszins gedetailleerd worden gemaakt, omdat de kosten een functie van de tijd zijn. Projecten die achterlopen op het schema gaan steevast over het budget heen.

Roadmaps voor bouwkosten

De projectmanager, bijgestaan ​​door de bouwaccountant, bereidt een planning voor met gedetailleerde kasstroomschattingen op basis van het definitieve bouwplan. Dit document wordt de projectroadmap. De voortgang van elke activiteit kan dan worden vergeleken met het projectschema. Zolang kosten en tijdlijnen overeenkomen met schattingen, is het project financieel onder controle. Overschrijdingen in kostencategorieën of afwijkingen in het schema wijzen op potentiële problemen. Vaak laat een vroeg, gedetailleerd onderzoek van de discrepanties zien hoe ze kunnen worden overwonnen.

Voorspelling voor kostenbeheersing

Traditionele financiële boekhouding is historisch - het vertelt u wat er is gebeurd. Om kosten te beheersen, moeten er in de bouw procedures zijn die ook toekomstige kosten voorspellen. Om deze reden wordt het belangrijk om voltooiingsschema's bij te houden door middel van een serie tussentijdse mijlpalen. Het is niet genoeg om te wachten tot een projectsegment is voltooid. De ramingen van materialen, tijd en arbeid voor de installatie van het venster hebben bijvoorbeeld verschillende mijlpalen in de voortgang. Zodra de eerste mijlpaal is bereikt, kunnen de kostenbestanddelen - tijd, materialen, arbeid en overhead - worden bepaald. Wanneer deze schattingen overschrijden, kan een prognose van opeenvolgende mijlpalen worden gemaakt en stappen worden gestart om de omstandigheden die het teveel aan het installatierooster van Windows veroorzaakten, ongedaan te maken. Als alternatief kan de projectmanager manieren zoeken om de overschrijding in andere gebudgetteerde planningen te herstellen.

 

Laat Een Reactie Achter