Criteria voor een werknemersevaluatie

Medewerkersbeoordelingen vormen een fundamenteel instrument dat door bedrijven wordt gebruikt om periodieke beoordelingen van de prestaties van werknemers uit te voeren. Een effectieve evaluatie door medewerkers vormt het ondersteunende bewijs voor promoties en loonsverhogingen. Deze beoordelingen waarschuwen managers ook wanneer een werknemer verdere training of ondersteuning nodig heeft in zijn functie. Die evaluerende werknemers moeten ervoor zorgen dat alle noodzakelijke criteria in de beoordeling worden opgenomen, zodat zij de werknemer nauwkeurig kunnen begeleiden naar toekomstig succes.

Organisatie en interpersoonlijke vaardigheden

Criteria, zoals de organisatorische en interpersoonlijke vaardigheden van een werknemer, evalueren hoe de medewerker met anderen omgaat en hoe goed hij prioriteiten stelt aan taken en verantwoordelijkheden en de tijd beheert. Kenmerken die managers evalueren, omvatten betrokkenheid bij klanttevredenheid, het vermogen om te werken als een teamspeler, communicatievaardigheden, voortdurende verbetering en groei, en tijdmanagementvaardigheden. Om inzicht te krijgen in deze gebieden, kunnen managers ervaringen van klanten en die van andere afdelingen opnemen wanneer ze met de medewerker werken.

Plaats specifieke verantwoordelijkheden

Criteria omvatten prestatiebeoordeling van de kernelementen van de functie van een werknemer - de belangrijkste taken die op een functiebeschrijving worden vermeld. Objectieve beoordeling of de medewerker consequent zijn taken uitvoert, is vaak gemakkelijker dan andere evaluatiegebieden. Als een van de taken van een medewerker bijvoorbeeld het ontwikkelen van maandelijkse marketingplannen is, kan de manager vrij gemakkelijk vaststellen of de werknemer op een maandelijkse basis heeft doorgewerkt zoals verwacht. Voor dit gedeelte van de evaluatie moeten managers een checklist maken met bekende en verwachte taken van de werknemer. Als uit de beoordeling blijkt dat de werknemer periodiek niet aan deze verantwoordelijkheden voldoet, moet de manager de werknemer de gelegenheid geven om uit te leggen.

Goal Achievement

Medewerkers moeten duidelijke en uitdagende, maar haalbare doelen stellen voor elke beoordelingsperiode in samenwerking met zijn directe supervisor. Dit deel van een werknemersevaluatie beoordeelt hoe en of de medewerker die doelen heeft bereikt. Managers kunnen informatie uit dit deel van de beoordeling gebruiken om te bepalen of ze meer uitdagende doelen stellen of ze hetzelfde houden. Sommige werknemers nemen regelmatig grote projecten buiten hun functieomschrijvingen. Mangers kunnen deze projecten in dit deel van de beoordeling opnemen, samen met erkenning voor werknemers die de noodzakelijke taken overschrijden.

Aanvullende prestaties en prestaties

In dit gedeelte van de taakomschrijving kunnen managers prestaties en prestaties van de medewerker opnemen. Bijvoorbeeld als de werknemer niet in staat was enkele doelen te bereiken of bepaalde verantwoordelijkheden te vervullen, maar 's nachts naar de universiteit ging. Het noteren van zijn afstuderen en prestatie in het onderwijs kan negatieve punten in andere functiegebieden verminderen. Mangers kunnen loopbaangerelateerde trainingen, zoals certificeringen en licenties, noteren die de werknemer tijdens de evaluatieperiode heeft verkregen, omdat deze een loonsverhoging kunnen rechtvaardigen.

 

Laat Een Reactie Achter