Beslissingsevaluatietools

Een verkeerde beslissing kan u een baan kosten of uw bedrijf zelfs failliet laten gaan, dus loont het om alles te gebruiken dat u helpt betere keuzes te maken, zoals instrumenten voor besluitevaluatie. Deze tools zijn ontworpen om je denkproces te organiseren en te sturen, terwijl je de beslissing neemt. Ze bieden ook een kroniek van de beschikbare opties op dat moment en waarom u de beslissing hebt genomen. Als een verslag van het denkproces kunnen ze worden gebruikt bij het evalueren van de resultaten van uw beslissing.

Gestelde doelen

Voordat u beslissingshulpmiddelen gebruikt om u te helpen een goede beslissing te nemen, stelt u vast welk doel u wilt bereiken. Zulke doelen kunnen zijn: kosten verlagen, efficiëntie verhogen, de beste prestatiewaarde behalen in verhouding tot kosten, de volumeproductiviteit verhogen of eenvoudig de juiste apparatuur, persoon of software selecteren voor de taak. Zodra u duidelijk weet wat uw doel is, gebruikt u besluitvormingshulpmiddelen om uw opties te evalueren. Deze hulpmiddelen produceren gegevens over hoe u uw beslissing hebt genomen. U kunt ze later gebruiken om de resultaten van die beslissing te evalueren met betrekking tot hoe het uw doel heeft vervuld.

SWOT-analyse

Het evalueren van het potentieel van uw beslissing kan worden gedaan door SWOT-analyse toe te passen. Dit betekent het analyseren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen met betrekking tot de betreffende vraag. Noteer eerst de opties waaruit u een beslissing moet nemen. Onderzoek de sterke en zwakke punten van elke optie en de kansen en bedreigingen die het met zich meebrengt. Vergelijk elke optie met de anderen om tot de beste keuze te komen. Als er al een beslissing is genomen, past u dit proces toe om de resultaten van die beslissing te evalueren. SWOT-analyse kan bijvoorbeeld worden gebruikt om te beslissen welke computerprogramma's voor uw bedrijf moeten worden gekocht. Het kan ook worden gebruikt om de bijdrage te evalueren van programma's die al in gebruik zijn.

Decision Tree-analyse

Een beslissingsboom is een methode om tot een beslissing te komen door de gevolgen van elke mogelijke optie in kaart te brengen. Begin met het eerste beslissingsknooppunt, zoals welke computers voor uw bedrijf moeten worden gekocht. Teken vertakkingslijnen van het initiële beslissingsknooppunt - één die de aanschaf van Mac-computers aangeeft, een andere voor Windows-computers. De vertakkingslijnen van die knooppunten kunnen laptops of bureaubladen zijn. De volgende takken geven een nadere uitsplitsing van de mogelijkheden van elk model, met extra takken die aangeven hoe toepasbaar ze zijn op uw bedrijf. De laatste stap is om terug te gaan in het diagram en de kosten en baten voor elke keuze in te voeren totdat u een combinatie van kosten en waarde bereikt die het beste aansluiten bij uw behoeften. Ga bij het evalueren van de resultaten van uw beslissing door de beslissingsboom op zoek naar fouten. Dit kan laten zien of de beslissing effectiever had kunnen zijn als je een ander pad had gevolgd, of dat je de beste beslissing hebt genomen gezien de opties van het moment.

Kosten-batenanalyse

Kosten-batenanalyse houdt een gedetailleerd onderzoek in van de kosten van alle opties in verhouding tot hun verwachte voordelen. Het is vergelijkbaar met het resultaat van de beslissingsboom, maar het brengt niet de hele keten van beslissingen in kaart die leiden tot de hoofdbeslissing. Maak een lijst van uw opties, zoals de aanschaf van nieuwe machines, het opknappen van uw bestaande machines of niets doen. De kosten van nieuwe machines kunnen worden gerechtvaardigd door extra productiviteit die leidt tot hogere inkomsten. Het opknappen van oude machines kost misschien minder, maar de productie zal hetzelfde blijven. Uitstel van het updaten van de machine kan een negatief gevolg hebben als machines tijdens de piekproductie kapot gaan. Evalueer uw opties tegen elkaar op basis van de verhouding kosten / baten voor elke optie en de toepasbaarheid ervan op uw doel. Bij het evalueren van de resultaten van uw beslissing, gaat u terug om de juistheid van uw veronderstellingen over kosten en baten te bevestigen.

Expert analyse

Belangrijke beslissingen vereisen extra zorg. Aangezien het moeilijk kan zijn om uw eigen beslissingen objectief te evalueren, overleg dan met iemand anders - een accountant, een advocaat of een bedrijfsadviseur om u te helpen bij de evaluatie. Dit is met name het geval in gevallen waarin een beslissing kan leiden tot een aanzienlijk falen of voordeel. Het hebben van een evaluatie door een externe consultant met brede ervaring in de sector kan helpen om de waarde of fout in uw besluitvormingsproces te identificeren, de kans op succes vergroten. en leer je mogelijk nieuwe vaardigheden voor besluitevaluatie.

 

Laat Een Reactie Achter