Beschrijving van werkcultuur

Voltijdmedewerkers brengen zo veel van hun wakkere uren op het werk door dat ze misschien niet aan werkplekcultuur denken omdat het simpelweg de wereld is waarin ze leven. Wie ze benaderen, hoe ze met elkaar omgaan en of ze met elkaar kunnen netwerken, zijn allemaal aspecten van werkplekcultuur. Het begrijpen van elementen van de werkplekcultuur kan managers helpen een comfortabele werkplek te creëren waarin werknemers efficiënter en productiever worden.

Definitie

Visionomics.com citeert de definitie van werkplekcultuur van Dan Denison als: "De onderliggende waarden, overtuigingen en principes die als basis dienen voor het managementsysteem van een organisatie ..." De cultuur op de werkplek is zowel afgeleid van de opgelegde organisatiestructuur als van de persoonlijkheden van de individuele werknemers. Werkcultuur omvat de methoden waarmee mensen communiceren en hoe - of als - ze met elkaar netwerken. Werkplekcultuur beïnvloedt hoe mensen zich voelen tijdens het werk.

Waarden en principes

Verschillende bedrijven worden gevormd op verschillende doelen en overtuigingen; deze doelen en principes vormen de basis voor de werkplekcultuur. Een particuliere ziektekostenverzekeringsmaatschappij en een non-profitorganisatie die medische hulp wil verlenen aan verarmde gemeenschappen, werken volgens verschillende principes en daarom zal de werkplekcultuur anders zijn. Een kleine non-profitorganisatie heeft bijvoorbeeld een werkplekcultuur die werknemers stimuleert flexibel te zijn en elkaar te helpen met taken. Een organisatie met winstoogmerk heeft waarschijnlijk een formele organisatiestructuur met een werkplekcultuur die van werknemers verwacht dat ze de grenzen van hun functieomschrijvingen respecteren.

persoonlijkheden

De persoonlijkheden en manieren om met elkaar om te gaan, vormen de smaak voor de cultuur op de werkplek. Sommige managers zijn bijvoorbeeld zeer aanspreekbaar en bereid om naar werknemers te luisteren, terwijl anderen minder aanspreekbaar zijn en overwegen het luisteren naar zorgen van werknemers een hele klus te zijn. Een werknemer die minder zelfvertrouwen heeft om voor zichzelf op te komen en het management over problemen moet benaderen, zal veel minder gelukkig zijn in een organisatie waarin het management 'stand-offish' is.

Individuele Vs. collectief

Sommige werkplekculturen begunstigen het individu, terwijl anderen de voorkeur geven aan het collectief. Een collectieve werkcultuur is er een waarin werknemers de neiging hebben om over kwesties te discussiëren en proberen tot een consensus te komen. Samenwerking en een focus op het doel, niet op individuele prestaties, zijn kenmerken van een collectieve werkplekcultuur. Organisaties met goed gedefinieerde, formele structuren die in de plaats zijn, richten zich meer op het vermogen van het individu om haar werk gedaan te krijgen, en beslissingen worden genomen door een aangewezen manager. Collectieve werkplekculturen hebben de neiging zich te ontwikkelen in kleinere bedrijven.

 

Laat Een Reactie Achter