Verschil tussen bedrijfsplanning en jaarlijkse werkplannen

Een bedrijfsplan kan de levensvatbaarheid van uw onderneming aantonen en u helpen financiering te verkrijgen. Hier laat u de prognoses zien van winstgevendheid en groei op de lange termijn. Soms kunnen economische of andere omstandigheden echter uw oorspronkelijke plannen wijzigen. Een jaarlijks werkplan herevalueert en past de richting en doelen van uw bedrijf op korte termijn aan om ervoor te zorgen dat u blijft gedijen in een financieel gezonde omgeving.

Zakenplan

Een bedrijfsplan geeft belangrijke aspecten van uw bedrijf in één document weer. Inbegrepen is informatie over de licenties en vergunningen die vereist zijn in uw rechtsgebied en uw bedrijfsnaam en -structuur, zoals een eenmanszaak of vennootschap met beperkte aansprakelijkheid. Uw bedrijfsplan schetst de geschatte kosten van het runnen van uw bedrijf en omvat kapitaal- en bedrijfskosten, zoals apparatuurverwerving, gehuurde ruimte, aantal werknemers en andere essentiële verplichtingen. Bovendien specificeert het plan uw doelgroep en het verwachte marktaandeel, inclusief informatie over uw concurrenten. Een van de belangrijkste secties is de schatting van uw inkomsten en cashflow om aan te tonen dat uw onderneming winstgevend is.

Jaarlijks werkplan

Uw bedrijfsplan is mogelijk niet relevant in de daaropvolgende jaren, of u kunt details over uw voortgang naar uw oorspronkelijke doelen weergeven nadat u een tijdje in gebruik bent geweest. Een jaarlijks werkplan actualiseert de voortgang van uw bedrijf. Elk rapport geeft de oorspronkelijke projectplan-projecties weer en geeft tussendoelen voor het volgende jaar weer. Een analyse van uw groeipercentage gedurende de afgelopen 12 maanden helpt u bijvoorbeeld om nieuwe omzet- en omzetcijfers te projecteren op basis van geplande productreleases en marketingcampagnes. Bovendien kan de positie van elk personeelslid gerelateerd zijn aan de voltooiing van de taken die vereist zijn om uw bedrijfsdoelen te bereiken.

verschillen

Lange termijn doelstellingen op basis van prognoses en schattingen, als gevolg van uitgebreid onderzoek, zijn opgenomen in uw businessplan. De informatie is meestal niet gebaseerd op feitelijke gegevens van uw activiteiten. Businessplannen zijn echter belangrijk als u een onderneming opstart die in de loop van de tijd levensvatbaar zal blijven. Jaarlijkse werkplannen zijn kortetermijnevaluaties van de nauwkeurigheid van uw bedrijfsplan. Als u op de goede weg bent, is uw oorspronkelijke plan nog steeds relevant, terwijl het jaarlijkse document de stappen aangeeft die moeten worden genomen om aan uw langetermijndoelstellingen te voldoen. Een bedrijfsplan geeft u een goed beeld en een jaarlijks werkplan evalueert waar u bent en geeft aan hoe u verder kunt gaan.

overwegingen

Bouw uw implementatiestrategie samen met uw jaarlijkse werkplannen. Het is van vitaal belang om doelen te identificeren en hoe u ze zult bereiken. Het benoemen van uw strategie voor elke doelstelling is echter net zo belangrijk. Uw jaarlijkse werkplan kan bijvoorbeeld aangeven dat uw inkomsten met 20 procent zullen toenemen en u zult uw verkooppersoneel laten groeien om deze projectie op te vangen. Uw strategie kan omvatten of u meer kantoorruimte en betere voordelen nodig hebt om ervaren vertegenwoordigers aan te trekken. Mogelijk moet u ondersteunings- en technische medewerkers inhuren. Een upgrade van uw computersysteem om bestellingen efficiënter te verwerken, kan ook nodig zijn. De strategie om uw jaarlijkse werkplandoelstellingen te bereiken, zorgt ervoor dat u het hele jaar op de goede weg blijft.

 

Laat Een Reactie Achter