Het verschil tussen verticale en horizontale bedrijfsorganisaties

Het tot stand brengen van een effectieve bedrijfsorganisatie is een van de belangrijkste beslissingen die u als eigenaar van uw bedrijf zult nemen. Als u de verkeerde beslissing neemt, zal dit de efficiëntie en productiviteit van uw bedrijf belemmeren, maar als u de juiste beslissing neemt, kan het uw bedrijf sturen op succes op lange termijn. Twee van de meest voorkomende soorten bedrijfsorganisaties zijn verticale en horizontale organisaties. Als u het verschil tussen beide begrijpt, kunt u een keuze maken die het beste past bij de doelstellingen van uw bedrijf.

Tip

  • Het verschil tussen horizontale en verticale organisaties is dat verticale organisaties een top-down managementstructuur hebben, terwijl horizontale organisaties een platte structuur hebben die meer werknemersautonomie biedt.

Verticale organisatie-elementen

In een verticale organisatie heeft uw bedrijf een piramidale top-downstructuur, met een CEO, president of eigenaar bovenaan, een middengedeelte van managers en supervisors en een onderste gedeelte van vaste werknemers. Als eigenaar van een bedrijf neemt u alle belangrijke beslissingen over marketing-, verkoop- en klantenservicenormen en geeft u deze beslissingen door aan uw middenmanagement. Deze managers zijn vervolgens verantwoordelijk voor het aan uw werknemers vertellen van de werkprocessen die de gewenste doelen zullen bereiken. Het woord 'verticaal' verwijst naar het feit dat de organisatie van boven naar beneden werkt en dat werknemers niet verplicht zijn of verwacht worden bij te dragen aan de keuzes die u maakt met betrekking tot hoe het bedrijf werkt.

Horizontale organisatie-elementen

In een horizontale organisatie heeft uw bedrijf een platte structuur, wat betekent dat er zeer weinig managers zijn en dat er meer bevoegdheden worden toegekend aan werknemers in rang en bestand. Met dit systeem kunnen medewerkers zich bevoegd voelen, omdat ze belangrijke beslissingen kunnen nemen zonder goedkeuring van een manager. In plaats van een manager tevreden te stellen, worden werknemers in een horizontale organisatie gemotiveerd en gedreven door bedrijfsdoelen, die de efficiëntie en het moreel kunnen verbeteren.

Verschil tussen verticale en horizontale bedrijfsorganisaties

Een van de belangrijkste verschillen tussen verticale en horizontale bedrijfsorganisaties is dat in een verticaal systeem, management op het hoogste niveau orders uitschrijft en werknemers die orders volgen zonder input of bezwaar. Medewerkers in een horizontale organisatie worden daarentegen aangemoedigd om suggesties te doen en ideeën aan te bieden die de processen op de werkplek kunnen verbeteren en krijgen de autoriteit om wijzigingen door te voeren zonder daarvoor toestemming te hoeven vragen.

Een ander verschil is dat de meerdere managementlagen de communicatie in een verticale organisatie kunnen belemmeren. Als een CEO bijvoorbeeld een bestelling uitvaardigt die werknemers eenvoudig niet kunnen uitvoeren, kan het weken duren voordat werknemers hun managers vertellen waarom ze de bestelling die ze hebben gekregen niet kunnen halen, en dan nog een week voordat managers deze informatie teruggeven. tot de bovenkant van de keten. In een horizontale organisatie verloopt de communicatie tussen teamleden vrij, omdat er geen starre hiërarchie is en dit kan de efficiëntie en productiviteit verhogen. Medewerkers in een horizontale organisatie werken ook meer samen omdat ze vrij met elkaar kunnen communiceren. In een verticale organisatie vindt samenwerking alleen plaats wanneer managers vergaderingen plannen met werknemers.

 

Laat Een Reactie Achter