Hoe interne motivatie te veranderen

Gedragspsychologen kijken naar wat intern de prestatie motiveert. Volgens Stephen Reiss, een professor in de psychologie aan de Ohio State University, motiveren 16 fundamentele verlangens het menselijk gedrag. Hij betoogt dat alle mensen verlangen naar acceptatie, leren, voedsel, familie, eer, sociale rechtvaardigheid, onafhankelijkheid, orde, beweging, macht, romantiek, vrienden, status, veiligheid en winnen. Op de werkplek kunnen werknemers worden gemotiveerd door compensatie en concurrentie, maar uiteindelijk vinden de beste resultaten plaats wanneer een van deze factoren hen motiveert. Management speelt een belangrijke rol bij het helpen van medewerkers bij het vinden van innerlijke bronnen van motivatie.

1.

Moedig medewerkers aan met feedback. Volgens Kenneth Thomas, auteur van 'Intrinsic Motivation at Work: What Really Employee Engagement, ' vier interne beloningen geven werkers energie - een gevoel van doelgerichtheid, het vermogen om te kiezen hoe ze taken uitvoeren, een gevoel van competentie om hun taken goed uit te voeren en een gevoel van vooruitgang. Neem af en toe deel aan individuele werknemers voor constructieve beoordelingssessies over prestaties, vraag hen welke successen of uitdagingen zij tegenkomen en welke suggesties zij voorstellen. Identificeer carrièrekansen die van belang kunnen zijn. Evalueer de voortgang, verwachtingen en doelen.

2.

Genereer flexibiliteit op de werkplek. Geef werknemers dagelijkse, wekelijkse of maandelijkse deadlines, in plaats van te dicteren wat uur op uur moet worden gedaan of laat individuen uitstellen of gebruik maken van spontane sporen van motivatie wanneer zij dat nodig achten. Flexibele bedrijfsuren een uur voor of na een dienst en optionele overuren geven werknemers wat vrijheid over hun leven.

3.

Zorg voor leermogelijkheden. Uw werknemers willen een vaardigheid, een taak of een onderwerp onder de knie krijgen. Hoe meer zij weten over de branche, hoe meer zij over hun beroep zullen leren, wat betrokkenheid stimuleert. Het sturen van werknemers naar seminars, workshops en trainingssessies vergemakkelijkt werkplekleren.

4.

Beveel complimenten voor een goed uitgevoerde baan en benadruk de sterke kanten van uw medewerkers. Monetaire beloningen zorgen voor motivatie voor werknemers, maar dit kan ook interne motivatie creëren terwijl medewerkers opnieuw naar deze erkenning streven. Als een medewerker zich competent voelt, zal hij proberen meer te bereiken.

5.

Bespreek veranderingen die gemaakt moeten worden en vier de prestaties. Inspire interne motivatie door statistieken te posten, zodat alle medewerkers kunnen zien wat hun collega's aan het doen zijn. Creëer leiderschapsrollen door speciale informele taakgroepen te delegeren, die medewerkers in staat stellen om kleine projecten te leiden, nieuwe aanwervingen te doen of met leden van andere afdelingen samen te werken aan een probleemoplossende missie.

Dingen nodig

  • Hand-out met bedrijfsdoelen en -doelstellingen
  • Prestatiebeoordelingsvragenlijsten voor elke medewerker
  • Bedankkaarten
  • Erkenningen

Tips

  • Begrijp dat je iemand niet kunt dwingen intern gemotiveerd te zijn.
  • Leid door het voorbeeld en laat uw werknemers zien hoe gepassioneerd u bent.
  • Zoek bedrijfsdoelen die correleren met individuele doelen.

waarschuwingen

  • Vermijd kortstondige methoden om werknemers te motiveren.
  • Wees niet negatief in de functioneringsgesprekken.
  • Geef geen persoonlijkheidsquizzen of vaardigheidsbeoordelingen tenzij u van plan bent om ze te gebruiken.
 

Laat Een Reactie Achter