Hoe een nieuw businessplan te maken

Het belangrijkste document bij het starten van een onderneming is een bedrijfsplan. Dit verhalende document schetst de volledige operationele en financiële vooruitzichten van het bedrijf. Startups zullen hun bedrijfsplan gebruiken als leidraad bij het openen van hun bedrijf. Lenders zullen het bedrijfsplan gebruiken om te bepalen of het bedrijf een levensvatbaar financieel risico vormt. Door inzicht te krijgen in het maken van een nieuw bedrijfsplan, kunnen bedrijfseigenaren hun idee aannemen en een echt werkbedrijf creëren.

1.

Zoek een mentor. Nieuwe ondernemers proberen vaak een bedrijfsplan te maken vanwege de hoeveelheid onderzoek die nodig is om de nodige financiële schattingen te produceren die nodig zijn voor de financiële rapporten van het bedrijf. Mentoren helpen door zakelijke kennis en advies te verstrekken. Ze bieden ook de visie van een buitenstaander op het bedrijf en kunnen zwakke punten in het plan helpen ontdekken voordat ze problemen kunnen veroorzaken. Organisaties zoals SCORE en de Amerikaanse Small Business Administration (SBA) bieden gratis trainingsprogramma's voor mentor en bedrijfsplan om nieuwe ondernemers te helpen bij het opstellen van een bedrijfsplan.

2.

Maak een samenvatting. Dit hoofdstuk beschrijft de financiële doelstellingen, ontwikkelingsdoelen en bedrijfsethiek van de onderneming in de vorm van een bedrijfsmissie. Executive Summaries beschrijven de redenen waarom het bedrijf zal slagen.

3.

Schrijf het hoofdstuk Bedrijfsoverzicht van het bedrijf. Dit introduceert het bedrijf en zijn belangrijkste eigenaars voor de lezer. Het schetst het bedrijfsidee en beschrijft het product of de diensten die door het bedrijf worden aangeboden. Deze introductie bevat ook een korte beschrijving van de sector en de potentiële groeimogelijkheden. De bedrijfssamenvatting bevat ook het opstartoverzicht van de onderneming met gebudgetteerde kosten en schetst de locatie van het bedrijf en de faciliteiten die nodig zijn om het bedrijf te runnen.

4.

Onderzoek en schrijf het hoofdstuk Businessplan voor producten en services. Dit hoofdstuk biedt een diepgaande analyse van de producten en services die door het bedrijf worden geleverd. Het bevat ook een concurrerende vergelijking van andere bedrijven die dezelfde soorten diensten of producten aanbieden. Bedrijfseigenaren moeten bespreken hoe zij van plan zijn hun bedrijf op de markt te brengen, leveranciers te identificeren, apparatuur en technologie te beschrijven en toekomstige opbrengsten te identificeren.

5.

Stel het hoofdstuk Samenvatting marktanalyse samen en onderzoek het. Dit gedeelte van het businessplan vereist onderzoek naar demografische gegevens, reclamecampagnes, marktkosten en geïdentificeerde markttendensen. Het hoofdstuk is onderverdeeld in secties zoals marktsegmentatie, die een gedetailleerde beschrijving geeft van de gemiddelde klant van het bedrijf. In de sectie Segmentstrategie worden ideeën beschreven voor het aantrekken van die klanten voor het bedrijf. In het gedeelte Marktbehoeften wordt aangegeven waarom de klant het product of de service nodig heeft, terwijl de sectie Markttrends de toekomstige marktgroei en de huidige concurrentie beoordeelt.

6.

Schrijf het hoofdstuk met de naam Strategie en Implementatie Samenvatting. Dit hoofdstuk begint met "de waardevoorstel" en legt uit waarom het bedrijfsidee een beter plan is ten opzichte van zijn concurrenten. De rest van het hoofdstuk is onderverdeeld in de secties Sales Forecasting and Pricing Strategies, die informatie bevatten die deze theorie ondersteunt. Andere secties zijn Promotiestrategie, die het advertentieplan beschrijft; Verkoopprogramma's, met uitleg over programma's voor het vergroten van de verkoop; en verkoopstrategie, waarin wordt beschreven hoe het bedrijf van plan is zijn producten te verkopen.

7.

Stel de managementsamenvatting samen. Het bevat informatie over de organisatiestructuur van het bedrijf, beschrijvingen van het managementteam en het personeelsplan. Bedrijfseigenaren moeten uitleg geven ter ondersteuning van hun keuzes en een plan bieden voor het aannemen van werknemers, samen met een financieel personeelsbudget dat de werkkosten van het bedrijf weerspiegelt.

8.

Verzamel alle financiële gegevens en schrijf het hoofdstuk genaamd het financiële plan. Dit hoofdstuk begint met een inleidende paragraaf waarin de veronderstellingen worden besproken die zijn gebruikt bij het opstellen van de financiële spreadsheetrapporten. De financiële rapporten moeten financiële informatie over het bedrijf bevatten. De rapporten van het Financial Plan bevatten de spreadsheets voor de Break-even-analyse, de verwachte winst en het verwachte verlies, de geprojecteerde kasstroom en een geprojecteerde balans.

Zowel SCORE als de SBA bieden sjablonen waarmee kleine bedrijven deze rapporten kunnen maken. Of eigenaren kunnen businessplan-software kopen die deze spreadsheets vaak tijdens het schrijfproces voltooit.

9.

Bewaar alle referenties. Aan het einde van het schriftelijke bedrijfsplan is het belangrijk om de bibliografieën van de gebruikte onderzoeksreferenties, cv's van de directeurs van het bedrijf en eventuele vereiste of ondersteunende documenten die nodig zijn om het bedrijf te starten, zoals belastingformulieren voor de belastingdienst, licentieverlening toepassingen en bouwplannen. Sla het businessplan op in een elektronische vorm voor e-mail en een gedrukt formulier.

Dingen nodig

  • Tekstverwerkingssoftware
  • Een SCORE- of SBA-bedrijfsmentor

Tip

  • Laat meer dan één persoon uw afgewerkte businessplan lezen om te controleren op fouten.

Waarschuwing

  • Lenders zullen kijken naar de Referentie sectie van uw businessplan om het ondersteunende onderzoek te zien. Geef geen valse informatie.
 

Laat Een Reactie Achter