Het businessplan van uw eigen schoenenlijn maken

Bijna iedereen op de wereld draagt ​​schoenen en de vraag van de consument naar variëteit en stijl is eindeloos. Natuurlijk brengt overvloedige gelegenheid altijd overvloedige concurrentie met zich mee. Dit betekent dat uw schoenenlijn goed gedefinieerd en strategisch moet zijn om winstgevend succes te behalen. Het bedrijfsplan van uw schoenenlijn is de eerste stap naar het realiseren van uw doelen.

1.

Introduceer uw schoenenlijn met een algemene bedrijfsbeschrijving. Neem de juridische bedrijfsstructuur van de schoenenlijn op, zoals partnerschap of bedrijf, en vermeld de namen en contactgegevens van de eigenaar. Geef een korte beschrijving van de producten en services van uw schoenenlijn, maar beperk de informatie voor de hoofdtekst van het plan.

2.

Een marktanalyse uitvoeren van de totale schoenenindustrie. Categoriseer de schoenenmarkt en belicht de groeitrends en klantengroepen, zoals mannelijk, vrouwelijk, vrijetijdskleding, atletiekkleding. Identificeer de doelmarkt van uw schoenenlijn binnen die klantengroepen. Beperk uw doelmarkt tot een redelijke omvang, zodat de lijn de klantvraag met succes en efficiënt kan beheren.

3.

Zoek de niche van je schoenenlijn en laat het onderscheidende kenmerk zien dat je potentiële klanten definieert, zoals de vrouw, atleet, leeftijd van 25 tot 35, crosstrainer of tennisser, of man, avonturier of wandelaar, leeftijd van 25 tot 35 jaar. Leg uit wat je schoenenlijn is producten en prijsopties en beschrijf de reclamemethoden die uw bedrijf zal gebruiken om zijn klanten aan te trekken. Beschrijf hoe uw schoenenlijn zich verhoudt tot de concurrentie en geef uitleg over de strategieën die uw bedrijf zal volgen om die concurrentie voor te blijven. Zoek naar trend- en statistische informatie via bronnen zoals de American Apparel and Footwear Association en Intertek's Textiles, Apparel and Footwear Division.

4.

Geef details over het marktonderzoek en de testresultaten van uw schoenenlijn. Geef details over de werkelijke schoenen die zijn getest en definieer de wijzigingen die uw bedrijf in de schoenen aanbracht na het bekijken van de antwoorden en opmerkingen van de testgroep. Leg uit hoe de schoenenlijn aan de behoeften voldoet of de leegtes van de doelmarkt opvult.

5.

Beschrijf de functies van uw managers, hun afdelingen en de rollen van hun ondersteunend personeel. Definieer de kosten van elke positie, inclusief salarissen, voordelen en opleidingskosten. Voeg een organigram toe voor duidelijkheid. Geef details over de fabrikanten van uw bedrijf. Vermeld hun locatie, contractdetails en prijzen, evenals het minimumaantal paren dat moet worden besteld om de factuur te verwerken, de beschikbare groottebereiken, de beschikbaarheid van de stof en de verzendkosten.

6.

Verklaar de operaties van de schoenenlijn. Richt zich op zijn hoofdkantoor, verkoopactiviteiten en voorraden. Geef details over de kosten en vereisten van de operatie, inclusief licenties, bestemmingsvereisten, belastingen, hulpprogramma's en bouwkosten. Houd de kosten van uw schoenenlijn laag in de beginfase om directe productiekosten te vermijden. Overweeg directe productieopties alleen nadat de regel aanzienlijke winsten laat zien die de extra apparatuur en arbeidskosten op lange termijn kunnen ondersteunen.

7.

Maak de financiële overzichten van uw schoenenlijn. Voeg een persoonlijke financiële verklaring toe voor elk van de bedrijfseigenaren van het bedrijf, evenals een balans, resultatenrekening en kasstroomanalyses voor het bedrijf. Geef redelijke schattingen en voorspellingsinformatie voor cijfers die zich nog moeten ontwikkelen, zoals verwachte omzet en groei.

8.

Neem alle ondersteunende documenten, zoals marketingonderzoek, fabrikantcontracten en licentie-informatie op in de appendix van het businessplan. Orden de documenten zoals ze in het plan zouden staan ​​en labeer elk document dienovereenkomstig.

9.

Ontwikkel de samenvatting voor het plan van de schoenenlijn. Introduceer kort het bedrijf, zijn eigenaars, de reden voor het starten van de lijn en de geïdentificeerde doelmarkt. Neem een ​​paar belangrijke feiten op over de concurrentie en concurrerende strategieën van uw lijn. Als u een lening aanvraagt, neemt u het bedrag op dat uw bedrijf vraagt ​​en geeft u het verwachte terugbetalingsschema weer. Beperk de samenvatting tot twee pagina's en vermeld handtekeningen voor elke eigenaar aan het einde van de samenvatting.

 

Laat Een Reactie Achter