Hoe een samenhangende strategie af te leiden

Je hebt twee keuzes in de werking van je bedrijf: neem de leiding over de richting van je bedrijf, of reageer op krachten waarover je geen controle hebt en hoop om op je voeten te landen. Het is duidelijk dat controle nemen de betere keuze is, en de manier om dit te doen is door een coherente strategie af te leiden. Strategie is het deel van het businessplanningsproces dat de stappen beschrijft die u moet nemen om effectief te concurreren in uw markt. Het begint met een gerichte verklaring van het doel van uw bedrijf en laat u klaar om een ​​duidelijk omschreven actieplan uit te voeren om uw zakelijke doelen te bereiken.

1.

Maak een mission statement waarin je je kernactiviteiten in een paar zinnen definieert. De missie van Amazon is bijvoorbeeld "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde zijn: een plek bouwen waar mensen kunnen komen om iets te vinden en te ontdekken dat ze misschien online willen kopen."

2.

Bepaal uw doelstellingen. Maak concrete, meetbare doelen voor het bedrijf. Voorbeelden van doelen zijn een specifiek winstdoel of het behalen van een specifiek marktaandeel.

3.

Voer een SWOT-analyse uit. Met andere woorden, evalueer de interne sterke en zwakke punten van uw bedrijf en haar externe kansen en bedreigingen. Overweeg interne factoren als marktaandeel, intellectueel eigendom, financiële middelen en personeel. Neem dergelijke externe factoren op als uw klantenbestand, concurrentie, leveranciers, economische omstandigheden en opkomende technologie.

4.

Pas de inzichten toe die u via de SWOT-analyse verkrijgt om na te gaan welke factoren u zullen helpen uw doel te bereiken of te belemmeren.

5.

Maak je strategie. Definieer de specifieke acties die u moet ondernemen om uw doelstellingen te bereiken. Noteer de stappen die nodig zijn om bedreigingen en uitdagingen het hoofd te bieden en gebruik sterke punten en kansen om uw voordeel te behalen.

6.

Bepaal welke rol dergelijke belanghebbenden als werknemers en leveranciers zullen spelen in de strategie. Communiceer deze rollen duidelijk om iedereen aan boord te brengen. Maak de strategie onderdeel van de cultuur van uw bedrijf.

Tip

  • Wanneer een factor in de SWOT-analyse zowel een kans als een bedreiging of zowel een sterkte als een zwakte vormt, neem deze dan op als beide. Een gepatenteerde technologie heeft bijvoorbeeld kracht als een troef, maar het is ook een zwakte wanneer een opkomende technologie het verouderd dreigt te maken.
 

Laat Een Reactie Achter