De rol van financieel management in de bedrijfsstructuur

Naarmate uw bedrijf groeit, verplaatst u zich van een platte organisatiestructuur, of een organisatie waarin meerdere sleutelmanagers rechtstreeks aan u rapporteren, naar een meer traditionele of functionele structuur. Een functionele structuur organiseert uw bedrijf per afdeling, met financiering een van deze. Hoewel financiën slechts een van uw afdelingen zal zijn, vindt financieel beheer in al uw afdelingen plaats om de winstgevendheid van uw bedrijf te waarborgen.

Bedrijfsstructuur

Hoewel er verschillende manieren zijn om een ​​bedrijf te organiseren, gebruiken de meeste kleine bedrijven het functionele model, waarbij afdelingen worden gecreëerd voor personeel, marketing, financiën, informatietechnologie, verkoop en productie. Naarmate bedrijven groter worden, kunnen ze een C-suite of een groep leidinggevenden maken die toezicht houden op de strategische planning voor het bedrijf in plaats van een specifieke functie. De term C-suite komt uit de titels van deze leidinggevenden, waaronder chief executive officer, chief financial officer en chief operating officer.

Afdeling Financiën

Een financiële afdeling kan evolueren van een enkele boekhouder die werkt met uitbestede loonlijst-, belasting- en uitkeringsprofessionals, die uiteindelijk die functies in huis brengt. Naarmate het bedrijf groeit, raakt de financiële afdeling betrokken bij het opstellen van strategische plannen, zoals initiatieven voor kostenbeheersing, planning van schuldendienst en het winstmodel van het bedrijf. De financiële afdeling werkt met elke afdeling samen om budgetten te maken en hun prestaties te volgen en te volgen.

Financieel management

Hoewel de financiële afdeling zich kan aanpassen aan andere afdelingen in een organigram, werkt deze vaak samen met elk van de afdelingen, bekijkt jaarlijkse budgetten die ze indienen, adviseert ze of wijzigt deze voor goedkeuring door het uitvoerend management of een bedrijfseigenaar. De financiële afdeling beheert de financiën van een bedrijf door een jaarlijks bedrijfsbudget op te stellen, budgetvariantieanalyses uit te voeren, de cashflow te beheren, schulden af ​​te handelen, balansen en winst-en-verliesrekeningen op te stellen, krediet- en werkkapitaal te beheren, toezicht te houden op investerings- en belastingstrategieën en te onderhouden wettelijke naleving.

Autoriteit

Hoewel een financieel manager mogelijk niet bevoegd is om het budget van een andere beheerder goed te keuren of te verlagen, controleert hij vaak zijn budget. De financieel manager kan samenwerken met verschillende afdelingen om hen te helpen kosten te besparen of aan te bevelen een groter budget te krijgen, op basis van de algehele prestaties van het bedrijf. In sommige gevallen beveelt de financieel manager departementale budgetten eenvoudig aan aan een eigenaar, directie of raad van bestuur. Als vijf afdelingshoofden bijvoorbeeld budgetten indienen voor in totaal $ 300.000, en de manager van de financieel manager denkt dat het bedrijf slechts $ 250.000 te besteden heeft, zal hij zijn voorgestelde budgetten voor elke afdeling aan de eigenaar voorleggen voor zijn beoordeling. In sommige hiërarchieën mogen afdelingshoofden niet over het hoofd van de financiële afdeling gaan en moeten ze zijn goedgekeurde budget accepteren.

 

Laat Een Reactie Achter