Wat is de S-curve in het bedrijfsleven?

De allerbeste bedrijven begrijpen het concept van groei en passen ideeën toe die zijn gevormd door dit concept, zodat ze kunnen anticiperen op groeivooruitzichten en deze kunnen tegengaan als ze zich voordoen. Het groeiproces voor het bedrijfsleven, voor elk bedrijf, is zelfs zo voorspelbaar dat er een speciale naam voor is: The S Curve of Business. Natuurlijk kunnen we de S-curve ook in de economie en op veel andere gebieden vinden. Maar wat is precies deze curve en wat betekent dit voor uw bedrijf?

Wat is de S-curve van het bedrijfsleven?

De 'S' in de 'S-curve' definitie staat voor 'Sigmoidal', wat een wiskundige term is gerelateerd aan de manier waarop de curve is afgeleid. Je kunt het echter zien als een S-vormige curve die voorspelt hoe een bedrijf tijdens zijn levenscyclus zal groeien. Achteraf bezien is het vrij eenvoudig om te zien hoe uw bedrijf na de S-curve groeide. Het kan echter een beetje uitdagender zijn om door deze curve te navigeren terwijl je erdoorheen beweegt.

De meest uitdagende punten in de curve zijn de zogenaamde buigpunten, waar uw groei stagneert. Op dit moment kun je het gevoel hebben dat je concurrenten je inhalen en dat alles er hopeloos uitziet. Misschien wilt u een aantal aansprekende maar slechte beslissingen nemen die uw bedrijf mogelijk onder druk zouden zetten.

Met een goed begrip van de S-curve en van het algemene groeiproces zul je echter in staat zijn om dergelijke tijden te doorlopen en zul je je bedrijf naar nieuwe hoogten en betere tijden duwen.

De fasen van de S-curve

Elk bedrijf start het S-curve-model onderaan. Het nieuwe bedrijf heeft een nieuw product of een nieuwe dienst en ze proberen het aan de massamarkt te verkopen. Naarmate hun product meer grip op de markt krijgt, begint het bedrijf te groeien. In het begin is de groei traag en vervolgens ontwikkelt deze zich sneller, omdat consumenten zich beginnen op te warmen voor het product. Naarmate het bedrijf groeit, gaat die groei door. Uiteindelijk zorgt een groot aantal factoren, zowel intern als extern, ervoor dat de groeisnelheid afneemt en geleidelijk afnemen. Het kan van alles zijn, eigenlijk; het kunnen concurrenten zijn die zich beginnen aan te passen en zich op uw klanten richten; het kan zijn dat u de markt verzadigd hebt en dat er geen markten meer zijn waar u met uw product in kunt groeien; het kan zijn dat uw bedrijf interne problemen heeft die van invloed zijn op het vermogen om verder te gaan.

Dat tapering-off-punt is ook een keerpunt. Het leidt tot een lichte daling van de groei, waarbij de groei voor een tijdje negatief is. Dit is een kritiek punt voor het bedrijf. Als het bedrijf opnieuw innoveert en een manier vindt om relevant te blijven, keert de groeicurve terug en wordt de groei weer positief. Het zal een echt buigpunt zijn. Als het bedrijf een paar slechte beslissingen neemt en niets doet om de relevantie ervan in de markt te vernieuwen, dan zal het keerpunt een permanent punt zijn en zal het bedrijf zichzelf onderdompelen in de diepten van de oceaan.

Het succes van uw bedrijf hangt af van uw vermogen om deze buigpunten te herkennen en de juiste stappen te nemen om uw bedrijf weer op het goede spoor te zetten met de juiste soort en hoeveelheid momentum voor verdere groei.

Als u niet herkent wanneer uw bedrijf op een buigpunt staat, kunt u het in gevaar brengen. Uw bedrijf krijgt niet alleen de kans om strategisch te ontwikkelen, maar u kunt ook niet aan een belangrijke behoefte voldoen. De beste oplossing is om voorbereid te zijn op de buigpunten voordat ze gebeuren en ervoor te zorgen dat je weet hoe je er een moet herkennen wanneer je het ziet.

Een ding dat je moet opmerken is dat een buigpunt niet noodzakelijkerwijs een indicator van crisis is. Wat het simpelweg betekent, is dat uw bedrijf voor een belangrijke beslissing staat, en het soort beslissing dat u maakt, zal bepalen wat er op dat omslagpunt gebeurt.

Wat draagt ​​bij tot een omslagpunt?

Er zijn talloze factoren die de groei beïnvloeden. In de beginfase van de groei van een bedrijf kunnen echter enkele veel voorkomende factoren worden gevonden die bijna altijd leiden tot het eerste ombuigingspunt. Deze kunnen worden onderverdeeld in interne en externe factoren.

Interne factoren

Een gebrek aan eigenaarschap van de oprichters: de oprichtende leden van een onderneming, inclusief de oorspronkelijke werknemers, hebben meestal een zeer sterk gevoel van verbondenheid als het gaat om het werken om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Naarmate de organisatie groeit en meer managementniveaus worden toegevoegd, of wanneer externe investeerders met verschillende denkwijzen komen, gaat dit gevoel van eigenaarschap verloren en kunnen de oorspronkelijke doelstellingen van het bedrijf wazig worden.

Een tekort aan talent: de bedrijven die in de beginfase het snelst groeien, hebben vaak moeite met het snel schalen van hun teams om het tempo bij te houden. De groei van uw omzet kan alleen echt gebeuren als u voldoende gekwalificeerde medewerkers heeft om de groei van uw bedrijf te ondersteunen.

Een plafond voor oprichters: de ijver en passie van een oprichter kan genoeg zijn om een ​​nieuw bedrijf exponentieel te laten groeien. Als de oprichter zijn of haar leiderschapsstijl echter niet afstemt op schaalgrootte bij het bedrijf en probeert betrokken te raken bij elk bedrijfsbesluit, kan dit de groei van het bedrijf bemoeilijken.

De klant wordt het zwijgen opgelegd: kleine organisaties hebben de neiging om effectief te zijn in het snel reageren op de behoeften van hun klanten. Dit is meestal wat hen in de vroege stadia zo snel doet groeien. Naarmate ze groter worden, ontstaat er echter een grotere kloof tussen de leidinggevenden aan de bovenkant en de werknemers die rechtstreeks met de klant omgaan. Innovaties met betrekking tot de klant worden daarom mogelijk niet snel genoeg gecommuniceerd naar de topbestuurders om deze op tijd te implementeren. In feite zijn ze mogelijk helemaal niet geïmplementeerd.

Problemen met innovatie: om te groeien, moet u uw strategie richten op de klant en innovatieve, effectieve en efficiënte oplossingen voor hun problemen innoveren. Dit is wat de meeste bedrijven in een vroeg stadium laat groeien. Wanneer een organisatie echter te groot wordt, heeft deze de neiging om verstrikt te raken in de details, zoals het perfectioneren van de processen die plaatsvinden in productielijnen en afdelingen, in plaats van innovatie te stimuleren door gebruik te maken van gegevens die zijn verkregen van de consumenten.

Externe factoren

De economie: of het nu plaatselijk, regionaal, nationaal of zelfs wereldwijd is, de economie treft alle bedrijven in verschillende mate en een recessie kan een deuk in de groeicurve van het meest veelbelovende bedrijf maken.

Financiële kwesties: elk bedrijf heeft een of andere financiële instelling nodig om te slagen. Deze instellingen zijn betrokken bij transacties, controle van rentevoeten, kredietwaardigheid en zelfs de leningen waartoe de consumenten toegang hebben. Hun solvabiliteit en stabiliteit van de financiële sector zal van invloed zijn op alle bedrijven.

Infrastructuur: bedrijven die afhankelijk zijn van fysieke locaties om talent of nieuwe klanten aan te trekken of om hun activiteiten te verbeteren, zullen worden beïnvloed door bestemmingsplannen, woningbouwprojecten en bouwactiviteiten.

Het politieke klimaat: elke verandering in wet- en regelgeving op welk niveau dan ook kan een effect hebben op een bedrijf wanneer een dienst of product van hen wordt beïnvloed of zelfs illegaal wordt.

Publieke trends: hoewel het jammer zou zijn, is het mogelijk voor een bedrijf om veel tijd en geld te spenderen, zodat ze zichzelf kunnen positioneren, maar dan ontdekken ze dat ze de verkeerde kant van publieke trends hebben.

Hoe een buigpunt te overleven

Het korte antwoord is simpel: innoveren en optimaliseren.

Wanneer u een verzadigingspunt bereikt, moet u uw processen efficiënter maken, zodat u efficiënter aan uw klanten kunt leveren, of u moet innoveren door uw product- en serviceaanbod uit te breiden, zodat u uw organisatie meer ruimte voor groei kunt geven .

U kunt ook een oplossing zoeken voor enkele van de interne problemen waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd of dat u manieren kunt vinden om externe factoren om te zetten in kansen voor de groei van uw bedrijf. Pas wanneer u zich snel aanpast aan veranderende omstandigheden, kunt u het momentum van uw bedrijf behouden, zodat het op lange termijn blijft groeien.

 

Laat Een Reactie Achter